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安图生物:如何应对行业内的人才竞争战?

时间:2018-01-14 15:13来源:网络整理 作者:小灰灰网络
安图生物:如何应对行业内的人才竞争战? 经过十几年的发展,****已拥有一支专业技能强、研发经验丰富、对****文化高度认同的优秀技术团队和管理团队,这对****

经过十几年的发展,****已拥有一支专业技能强、研发经验丰富、对****文化高度认同的优秀技术团队和管理团队,这对****持续、快速发展起到了关键作用。体外诊断行业的研发、实验和应用对研发人员的技术水平和工作经验有较高要求,形成对市场中其他竞争对手较高的技术壁垒。******定了较为合理的员工薪酬方案和绩效评估体系,同时将核心技术人员吸收为****的控股股东安图实业的股东,以充分调动员工的积极**,应对行业内的人才竞争战。

中国经济网北京6月26日讯 随着我国经济和****迅速发展,体外诊断市场具有广阔的发展空间,国内体外诊断行业正处于由培育期进入快速成长期的过渡阶段,较高的行业利润率水平、广阔的市场发展空间,将吸引更多的厂家进入本行业。郑州安图生物工程股份有限****就是国内****中的佼佼者。****专业从事体外诊断试剂及仪器的研发、生产和****,形成了以免疫诊断产品为主、微生物检测产品特色发展的格局,产品品**肴芄晃俅舱锒咸峁┮幌盗薪饩龇桨浮2011-2013 年度****的营业收入分别为21,184.46 万元、31,814.63 万元和0,936.46万元,复合增长率达39.01%;2011-2013 年度****的净利润分别为6,171.85 万元、9,612.25 万元和和12,407.52 万元,复合增长率达41.79%。

据资料显示及相关媒体报道,如今安图生物是由2004年的安图绿科改**而来。在1998年,还在**赛研究所担任副所长的苗拥军时,就已经尝试和**赛的公关经理吴学炜等人与**赛研究所合资成立安图工程。不久之后的2002年,苗和吴等人又以个人名义与安图工程合资设立安图技术,而安图技术在2002年到2005年期间,逐步收购了郑州绿科(后更名为安图绿科)100%股权。收购后,将安图绿科作为主要运营主体从事业务活动,安图技术和安图工程分别于2006年、2010年完成注销。

安图绿科在苗家军执掌后,依托**赛生物研究所在精细化工以及微生物显色培养技术上的优势,带着安图绿科走上了诊断技术的新兴领域。当年带走的40多名技术骨干,以及现在超过30%的科研人员比例,都显示着极强的技术团队。此后安图绿科共发生了6次股权转让,演变为安图生物。

经过十几年的发展,****已拥有一支专业技能强、研发经验丰富、对****文化高度认同的优秀技术团队和管理团队,这对****持续、快速发展起到了关键作用。体外诊断行业的研发、实验和应用对研发人员的技术水平和工作经验有较高要求,形成对市场中其他竞争对手较高的技术壁垒。******定了较为合理的员工薪酬方案和绩效评估体系,同时将核心技术人员吸收为****的控股股东安图实业的股东,以充分调动员工的积极**,应对行业内的人才竞争战。

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